Меня часто спрашивают: как оценить личность руководителя? Я обычно отвечаю встречным вопросом: а насколько, собственно, эта личность важна для вас? При поиске работы? В процессе? Прямо сейчас, в эпоху удалёнки и зум-интервью?

Вопрос, поверьте, не из праздных. Потому что профессионал — человек, который реально разбирается в своей теме, — должен уметь сработаться с любым руководителем. Самостоятельность, компетентность, свободное ориентирование в предмете — вот что первично. Личность начальника не должна «давлеть», как иногда говорят. И всё же…

Так важна или нет?

Если задуматься — а я предлагаю именно задуматься, — то, скорее всего, важна. Но тогда давайте спросим себя: чем именно? Для одного критично признание со стороны руководителя, для другого — чёткость постановки задач. Кому-то нужна системность и спокойствие, кому-то — харизма лидера, за которым хочется идти.

Всё это, разумеется, зависит от сферы, в которой мы работаем, от нашего характера, даже от возраста. Возраст руководителя, кстати, отдельная тема. Должен ли он быть старше? А если младше, то насколько? Я для себя, например, формулирую эти критерии в зависимости от того, насколько самостоятельно я готова работать, какую должность занимаю и кого, в конце концов, считаю своим руководителем.

Ведь для кого-то личность руководителя — это прежде всего глава компании, который ведёт команду за собой. Не зря же говорят: «Рыба гниёт с головы». Руководители демонстрируют своим поведением ценности компании, подход, требования — всё это потом каскадируется вниз.

Три критерия, не больше

Теперь о практике. На первом собеседовании, признаю, сложно оценить всё. Поэтому я бы советовала определить два-три наиболее значимых критерия. Не десять, не двенадцать — три.

Вот, например, что может войти в этот список:

Профессионализм и кругозор — не только знание дела, но и современность взглядов, интерес к профессии. Руководитель тоже может выгорать, и от этого зависит динамика в команде.

Вовлечённость и амбициозность — готовность развивать бизнес, а не просто удерживать своё место.

Стиль общения — уважение к сотрудникам, интеллигентность, отсутствие пренебрежения.

Есть, знаете ли, два типа руководителей: те, кто заинтересован в росте своих людей, и те, кто использует команду как ресурс для собственных целей. Приоритеты, разумеется, есть у каждого руководителя , но стратегии разные.

Что спросить на собеседовании

Как это оценить на интервью? Ну, во-первых, можно собрать информацию заранее. Если вы выходите на серьёзную должность, у руководителя, как правило, уже есть репутация: Telegram-каналы, выступления на конференциях, связи в бизнес-сообществе.

На самом собеседовании я бы задала несколько вопросов:

Какая стратегия у компании? Какие планы на ближайшие три года?

Как руководитель видит задачу вашего подразделения и как декомпозирует её на ваши личные задачи?

Есть ли в компании система планирования или постоянные переработки?

Были ли внутренние кандидаты на вашу должность? Как компания относится к преемственности?

И, наконец, просто наблюдайте. Смотрит ли он на вас во время разговора? Отвечает ли на вопросы или занят своими делами? Задаёт ли вопросы личного характера — о семье, хобби, детях?

Я, признаюсь, в таких вещах полагаюсь не только на логику, но и на интуицию. Тон, зрительный контакт, манера держаться — люди, как правило, не меняют свой репертуар поведения на собеседовании. Вы практически безошибочно увидите, какой формат общения сложится у вас в первые месяцы работы.

Вместо заключения

И не будем забывать о важности выстраивания отношений с руководителем после трудоустройства, Потому что, знаете, одно дело — оценить, другое — сработаться. Но это уже совсем другая история.