Когда можно нанимать людей, а когда категорически нельзя. Главное правило найма, которое сэкономит вам миллионы

Самая частая ошибка собственника, утонувшего в операционке, думать: найму крутого специалиста, и он всё порешает. Приходит топ-маркетолог или РОП, а через три месяца вы прощаетесь, слив бюджет.

Почему так. Нельзя нанимать человека, чтобы он сам придумал вам систему. Нанимать нужно, чтобы масштабировать уже работающий механизм.

Когда нанимать нельзя

Если в процессах хаос, нет цифр и регламентов, дорогой эксперт в нём просто утонет. Вы не сможете оценить его результат. Это попытка делегировать не процесс, а ответственность за архитектуру бизнеса.

Нельзя нанимать гонщика Formula 1, если у вас сломанный самокат.

Как должно быть

Сначала выстраивается основа. Понятные задачи, метрики, логика работы. Под руководством экспертов или через правильную методологию.

И только когда механизм собран и едет, пусть пока не идеально, вы сажаете за руль профи.

Сначала система. Потом сильный игрок, который разгонит её до максимума.

Хотите масштабироваться? Сначала постройте то, что можно масштабировать.