Я не против использования ИИ сотрудниками. Наоборот, сегодня мне кажется странным сознательно отказываться от инструмента, который может сильно ускорить работу, но как руководитель я всё чаще вижу другую проблему: ИИ используют не для усиления мышления, а вместо него.☝️ У меня в практике была ситуация, когда сотрудник подготовил решение с помощью ИИ. На первый взгляд всё выглядело достойно: структура, аргументы, много предложений, но когда я посмотрела на это через специфику бизнеса, оказалось, что почти всё либо неприменимо, либо не учитывает особенности сегмента, либо вообще могло дать обратный эффект.❌ И проблема была не в ИИ, человеку просто не хватило глубины экспертизы, чтобы понять, что ответ слабый. Я считаю, что сейчас меняется именно сам критерий профессионализма: уже недостаточно уметь получить ответ от ИИ, важно уметь понять, когда он плохой, чего он не учёл и почему его нельзя просто брать в работу. А вы уже сталкивались с тем, что ИИ создаёт видимость сильного результата там, где по сути его нет?