Один из самых честных вопросов про бизнес сегодня: почему компании в похожих обстоятельствах приходят к совершенно разным результатам?

Условия у всех, конечно, разные — рынок, собственник, запас прочности, долги. Но вот что я видела изнутри не один раз: объём ресурса плохо предсказывает исход. Компания с деньгами и сильной командой может встать и год перекладывать решение с одного комитета на другой. А рядом кто-то с куда меньшими возможностями разворачивается и находит, куда идти.

Разница, мне кажется, не в ресурсах, а в том, что происходит внутри, когда правильного ответа не знает никто. Кто имеет право произнести «я не знаю». Насколько быстро информация снизу доходит до тех, кто решает. И что делают с человеком, который первым сказал, что так дальше нельзя.

Агентство креативного баддинга Think about it и Diversity Brand сейчас это исследуют — «Рост в эпоху поликризиса».

Если вы собственник или руководитель — ответьте, пожалуйста, на вопросы анкеты. Минут пятнадцать, всё анонимно.

Внутри — про то, как вы: 🔹 выбираете стратегию 🔹 принимаете решения в неопределённости 🔹 работаете с командой 🔹 относитесь к экспериментам 🔹 используете ИИ

По итогам будет открытый аналитический отчёт с выводами и рекомендациями — обязательно принесу его сюда.

Мне самой очень интересно, что там окажется.

Ваша Даша

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки