Сегодня ко мне за советом обратился знакомый. Он ищет работу и в очередной компании получил тестовое. На несколько листов А4, на секундочку. И вопрос у него честный: «Если не сделаю — не возьмут. А если сделаю — вдруг заберут моё решение и внедрят без меня?»

Знакомо? Думаю, да…

А теперь цифры. По данным hh.ru, 41% соискателей считают проверку навыков нормальным способом оценить компетенции. А наотрез отказываются от таких заданий всего 5%.

Значит, люди не против тестовых. Они против тестовых без границ. Заранее вы не угадаете, честная компания перед вами или нет. Поэтому гадать и не нужно) Нужно самому поставить границы — и посмотреть, как на них отреагируют. Реакция скажет о компании больше, чем само задание.

Что я советую делать:

1. До того как садиться за тестовое — три вопроса работодателю. Сколько времени, по вашей оценке, оно займёт? По каким критериям будете оценивать? Будет ли обратная связь, даже если откажете? У честного работодателя ответы есть. Если в ответ тишина или «ну, как получится» — это уже ответ.

2. Заранее решите свой лимит. Например, 3–4 часа. Всё, что больше, — уже не проверка, а работа. А работа оплачивается.

3. Показывайте ход мысли, а не готовый продукт. Если ТЗ подозрительно похоже на реальную задачу бизнеса — сделайте план на одну страницу: как бы решали, с чего начали, какие вопросы задали бы. Сильный работодатель увидит мышление. А тот, кому нужен бесплатный результат, отвалится сам.

4. Предложите альтернативу. «Давайте я разберу это с вами на встрече вживую» или «могу показать похожий кейс из моего опыта». За 30 минут разговора понятно больше, чем из пяти листов текста.

А ещё перед тем как решать, спросите себя честно: что для меня сейчас важнее — показать себя или не отдать свой труд бесплатно? Нет правильного ответа. Есть ваш — и из него уже понятно, как действовать.

И коллегам-работодателям. Тестовое проверяет не только кандидата, но и вас. Большое ТЗ отсекает ленивых и неумелых. Но заодно и сильных — тех, кто ценит своё время и уже устал делать реальную работу бесплатно. Их вы теряете первыми, ещё до собеседования. Простой маркер — цифры. Если вы вставляете в ТЗ реальные данные и реальную задачу бизнеса — это звоночек: вам нужен не кандидат, а решение. А если проверяете логику, системное мышление, умение видеть причины и следствия — реальные цифры и реальный кейс не нужны. Условная задача покажет мышление ничуть не хуже.

Хорошее тестовое — наглядное и комфортное для обеих сторон: понятный объём, понятные критерии и обязательный ответ. Всё остальное — уже заказ.

А вы делаете большие тестовые? И где для вас та самая грань, после которой вы сами говорите «нет»? или вам говорили)