Если думаете о работе продактом, вот три вопроса, на которые авторы книги «Карьера продакт-менеджера» предлагают ответить, чтобы понять, подходит ли вам эта профессия:

- Насколько для вас важно самостоятельно создавать продукт? - Вам нравится убеждать людей? - Удовлетворит ли вас работа по списку приоритетов, а не доведение результата до идеала?

Когда после завершения бизнеса думала, куда двигаться дальше, и смотрела на роли в IT, то в первую очередь отталкивалась от менеджерских позиций. И по рассказам знакомых о том, что делает продакт, местами узнавала себя, а где-то мне просто нравился смысл роли.

Не знаю, как в 2023 году я бы ответила на эти вопросы. Но сейчас понимаю, что они довольно точно подсвечивают суть.

Менеджерский труд невидим. Нет строчек кода или готовых макетов экранов. Есть очередь звонков, часы исследований и ответственность за решения. А на волне AI ещё и снижается ценность умения создавать привычные артефакты вроде PRD.

Почти каждый выбор нужно обосновать, а потом ещё убедить других его реализовать. При этом у продакта нет власти прямого подчинения. В арсенале в основном влияние и накопленное доверие.

Нужно всё время переключаться между контекстами, держать в голове много переменных и зависимостей. И времени всегда мало: сделать хочется всё и для всех, а можно не всё, не для всех и хорошо если через месяц.

Сколько у вас «да» из трёх?