2020 год нам показал, что удалённая работа — это не мистика, а вполне себе рабочая история. Компании начали пересматривать свои бизнес-процессы и заниматься оптимизацией. На дворе 2026 год, и, по ощущениям, тренд добрался и до госсектора. Коллеги, расскажите, как вы себя чувствуете?

На чём сегодня строить эффективное обучение в компании: ✨Формат 1-pager: сокращать ЛНА и инструкции, делать их понятными и удобными. ✨Инвестиции в кадры и лучшие практики. ✨Улучшение бытовых условий для работников. ✨Обучение среднего и топ-менеджмента. ✨Создание института наставничества в организациях. ✨Сбор обратной связи и предложений по улучшению.

С 27.10.2026 я завершаю свою официальную карьеру в госсекторе и полностью ухожу в самозанятость. Мой опыт позволяет не просто «построить» вам дорожную карту, а дать инструменты и практики, с помощью которых вы сами сможете управлять своей реальностью. ✨ Никакой магии — только менторство.