...вопрос может быть вовсе не в вашей высокой мотивации.

Вчера предложил отделить работу от условий, в которых вы её выполняете. Сегодня - посмотреть на нагрузку без самообвинения.

Выпишите, что вы реально делаете за неделю. Не только официальные обязанности: ответы вечером, помощь коллегам, проверки за командой, решения, которые все привыкли приносить вам.

Затем отметьте: что действительно требует вашего участия, что вы делаете по привычке. Я не предлагаю немедленно всё делегировать. У команды тоже есть ограничения, а часть ответственности действительно ваша.

Но прежде чем ставить себе задачу "всё успевать", стоит посмотреть на объём работы, который вы пытаетесь вместить в день. Результат упражнения - не диагноз и не обещание, что сразу станет легче.

Это список "на подумать" о разговоре с руководителем или партнёром: о приоритетах, ресурсах и том, что никак не будет сделано в нынешних условиях. В Intel задачи, которые не попадали в рабочий список команды отправлялись в категорию "Zero Based Budget" - т.е. они оставались в списке, но без ресурсов для их выполнения. Если дополнительные ресурсы появлялись, к этому списку возвращались.

Сохраните пост перед обсуждением нагрузки. Дальше будет про то, как начать такой разговор без фразы "я больше не вывожу".