Вы наняли сотрудника. А проблема была не в людях

Есть управленческая ошибка, которая обходится бизнесу особенно дорого: закрывать наймом проблемы, которые на самом деле находятся в процессах. Менеджер не успевает — нанимаем второго. Маркетолог завален задачами — ищем помощника. Руководитель тонет в операционке — добавляем ещё одного человека.

Команда растёт. ФОТ растёт. А ощущение перегруза почему-то никуда не исчезает.

Потому что иногда компании нужен не новый сотрудник, а ответ на три вопроса: какие задачи вообще не нужно делать, какие можно автоматизировать и почему одна и та же работа постоянно возвращается на переделку.

Если процесс изначально плохой, дополнительный человек просто помогает выполнять плохой процесс быстрее. Поэтому перед каждой новой вакансией я бы проводила небольшой «аудит здравого смысла»: выписать будущие задачи сотрудника и попробовать убрать хотя бы 20% из них ещё до найма.

Иногда после такого выясняется, что вакансия вообще не нужна. А иногда становится намного понятнее, кого именно искать. Численность команды — не показатель зрелости бизнеса. Иногда наоборот. Было у вас такое: наняли человека, а спустя пару месяцев поняли, что проблема была совсем не в нехватке рук? #предпринимательство #найм #управление #команда #бизнеспроцессы