На мой взгляд, если посмотреть на современные вакансии, классического набора функций под одну роль уже нет.

Бизнес хочет кросс-функциональных специалистов - и это обосновано экономически.

По своему опыту могу сказать: чтобы быть экспертом, недостаточно уметь что-то одно.

Я бизнес-аналитик. Собираю требования, моделирую as is/to be, владею несколькими нотациями, ФСА и т.д, но это база.

А что я делаю шире своих границ: -если я не соберу встречу-интервью или не организую дополнительные созвоны, чтобы стейкхолдеры могли договориться между собой, не напомню всем о чем-то в рамках проекта, то ничего не сдвинется. Тут я немного Project;

-если мы делаем совершенно новый процесс, то я погружаюсь в изучение всей внешней информации, чтобы учесть все. Тут я куратор процесса;

-если я участвую в валидации или разработке системных требований, то я немного Product;

-если я помогаю, после внедрения процессов, исполнителям и участникам адаптироваться к изменениям, то я бизнес-поддержка😄;

И так всегда. Я считаю, это нормально, что твоя работа не замыкается в одном контуре. Специалист должен быть гибким. Сложно видеть картину целиком, если смотришь только в свой участок.

Безусловно, есть профессии, где требуется работать в четко установленных границах и это обосновано уровнем ответственности.

Но в аналитике нужно быть всегда комбо.

А вы за четкие границы роли или кросс-функциональность?

#работа #эксперт #найм #границывработе #вакансии #кроссфункциональность