Нужно понять, в каком состоянии корпкультура в компании?

Зайдите на созвон или в переговорку и посмотрите, кто кого перебивает, кто куда опаздывает. Это лучше всяких там ценностей, описанных на сайте.

Вот человек начинает что-то объяснять: ему дают закончить или на третьем предложении  влетают с «да-да, понятно»? Кого можно перебить совершенно спокойно? Кто сам регулярно говорит поверх остальных? И вот это еще: чью мысль не особо замечают, а через пять минут ту же самую мысль говорит другой человек, и внезапно: «О, кстати, хорошая идея».

Довольно интересный показатель того, как на самом деле устроены отношения внутри команды.

Сколько угодно можно писать и манифистировать " мы ценим каждого сотрудника", но ценить его нужно в момент, когда он открыл рот.

Я теперь хочу обращать на это внимание на встречах. Не чтобы вести табличку «Петров перебил Иванову 7 раз» (хотя соблазн есть), а потому, что 15 минут обычного звонка рассказывают про команду больше, чем сорок слайдов про корпоративные ценности.

Больше у меня в ТГ: там и про работу и про отдых и классные варианты культурного досуга

Нужно понять, в каком состоянии корпкультура в компании? | Сетка — социальная сеть от hh.ru