Агент сделал работу за день. По оценке её исполнение — месяц для четырёх человек.

Я веду проект системы управления корпоративной архитектурой. Рассчитан он примерно на год, а команда в нём — я и ИИ-агент. Агент пишет документы и код, я ставлю задачи, принимаю решения и отвечаю за результат.

Первый пакет требований агент подготовил за рабочий день. Когда я разложил его на задачи и оценил, трудоёмкость вышла на команду из трёх-четырёх инженеров — ту, что заложена в архитектуре. Такой команды у меня нет.

Из этого три вывода, полезных любому руководителю, который планирует работу с агентами.

1. Скорость производства не равна скорости разработки. Агент ускоряет текст и код. Он не ускоряет приёмку, согласования и разбор собственных ошибок. Экстраполировать первое на второе — прямой путь к нереалистичному плану.

2. Узкое место переехало с производства на проверку. Породить теперь дешевле, чем прочитать и принять. Ограничивать надо не объём работ, а объём того, что подлежит приёмке.

3. Оценка проверяется только разложением на задачи. Вспомогательный пакет оказался по трудоёмкости сопоставим со всей первой фазой. Ни дорожная карта, ни список требований этого не показывали.

Как вы сейчас планируете сроки в проектах, где часть работы делает ИИ?

О проекте и работе с агентом пишу в Telegram-канале «ИТ как система. Без героев». Ссылка — в первом комментарии.

#ИТменеджмент #ИИагенты #управлениепроектами #архитектура