Я считаю своей ключевой экспертизой операционное управление инженерно-проектным бизнесом — именно в этом я вижу свою ценность для компании. Я всегда довожу поставленные цели до результата, ориентируясь на реальную выгоду для бизнеса и не тратя ресурсы на процессы ради самих процессов. В управлении придерживаюсь стиля "играющего тренера": сам погружаюсь в задачи, чётко формулирую ожидания для команды и выстраиваю контрольные точки, чтобы держать фокус на сроках и качестве.