Руководитель на проект — как найти и не сойти с ума?

Вспомнился опыт найма руководителей к себе в команду, поделюсь с вами мыслями:

Иногда мне кажется, что найти хорошего руководителя на проект — это как найти няню своему ребёнку. Ты вроде бы хочешь передать часть забот, чтобы освободить себе руки, но постоянно ловишь себя на мысли: «А не напортачит ли? Поймёт ли с полуслова? Смогу ли я доверить, не проверяя каждые 10 минут?»

Ты открываешь резюме, проводишь встречи, и первое, что хочется спросить — не про KPI, не про навыки в Excel. Хочется спросить: — А вы вообще умеете брать ответственность? — У вас внутри что, мотор или тормоза? — Когда команда устала и всё валится, вы бегаете с ведром или с жалобами?

И вот ты вроде нашёл. Подходит. Опыт есть. Слова правильные. Мотивация звучит убедительно. Начинается работа… И тут случается первое «ой». Слетел дедлайн. Не проинформировали команду. Не донесли идею до конца. Забыли зафиксировать результат.

И ты снова в роли костыля. Не руководителя, а куратора руководителя. Внутри разрастается раздражение: «Да я бы сама уже давно сделала!» Но стоп. Ты же и искал руководителя, чтобы не делать всё сама.

Каждый раз, когда я подбираю человека на роль руководителя, я задаю себе 3 вопроса:

1️⃣ Сможет ли он вывозить без моего вмешательства?

2️⃣ Умеет ли он думать в категориях «что будет потом»?

3️⃣ Понимает ли он, что процесс важен, но результат важнее?

Пока могу сказать одно: это всегда челлендж. Но и рост начинается именно с того момента, когда ты наконец находишь своего человека. Не универсального. Не идеального. А того, кто смотрит в одну сторону с тобой.

А вы как подбираете себе руководителей в проекты? Или, быть может, вы сами тот самый человек, которого ищут? 🦊