Захожу наставником в бизнес-клуб «Терра». Там большая часть жизни клуба состоит из потоков наставничества, где более опытные предприниматели передают свой опыт и знания более «молодым». Есть несколько уровней в клубе: Терра Старт, Терра Прорыв, Терра Опора. Я иду наставником на запуск 41-го потока, он совмещенный для предпринимателей из когорты «Старт» и «Прорыв».

Когда-то меня приглашали спикером на такое мероприятие, я там рассказывал про внедрение клиентократии. И я видел, как представляют наставников. К слову, у каждого первого в списке компетенций было «работа с командой».

На мой взгляд, это как с английским - можно сносно знать язык, а можно быть глубоко погруженным в методику его преподавания. Это очень разные вещи. Но все вывешивают это свое «тоже как-то умею управлять командой» прям на флаг, на обложку.

Моя ирония на этот счет отражает эмоциональный фон самого «запуска». Ниже раскрою ключевую проблему такого формата.

На входе в проект - анкета. Нужно как-то определить себя и тот опыт, который может оказаться полезным для резидентов клуба. Причем именно в формате «или-или». А я ненавижу такие дихотомии.

Я могу и практическим опытом запуска оффлайн-бизнеса поделиться (розница, общепит, фитнес, стройка, услуги, консалтинг). Но в этом ли моя ключевая ценность как наставника? Как минимум, не только в этом. Несмотря на 25-летний опыт в бизнесе, в первую очередь я психолог и гештальт-практик, фасилитатор изменений в компаниях и командах.

При этом, формат запуска - это разбор кейса участника за 40-50 минут. Короткая итерация.

А наставничество - это трек минимум на 3 месяца, с еженедельными встречами.

Сам 40-минутный формат не предполагает выстраивание доверия. Что ты там выстроишь за 40 минут посреди толпы предпринимателей в конгресс-центре на Красной Пресне? Представляете там атмосферу?

А задача участника - найти СВОЕГО наставника - того, с кем будет комфортно идти 3 месяца и фокусироваться на развитии своего проекта. Найти того, кому сможешь доверять. Выбрать по короткой визитке и через опыт 40-минутного разговора.

В общем, это спид-дейтинг, в результате которого нужно выбрать партнера на 3 месяца вперед (хорошо хоть не на год).

Не претендую сейчас на то, что знаю лучший способ решения этой задачи (впрочем, знаю). Просто хотел поворчать на эту тему. Очень нарциссичный формат старта. А нарциссическая фаза обычно идет вслед за шизоидной и невротической, а не перед ними.

Впрочем, с такой вывернутой задом-на-перед реальностью в бизнесе сталкиваюсь регулярно. В очередной раз что-то придумаю, чтобы дать место двум другим «головам» и не начинать со стыда в контакте. С моего стыда, что я могу не впечатлить их и не буду соответствовать их ожиданиям с первой же минуты. И с их стыда - что они не соответствуют стандартам успешного успеха в их проекте и с их смешными затруднениями в его развитии.

Благо, именно это, по словам коллег, у меня получается очень хорошо: погасить в аудитории нарциссические загоны и спокойно честно поговорить о том, что есть. Не раздувая щеки и без распальцовки. И это дает хорошие плоды в дальнейшем. Стартуем из безопасности, двигаемся с опорой на теплые человеческие отношения, и тогда-то и возникают результаты, которыми участники гордятся.

Пожелайте мне удачи в этом новом формате. Мне и тем, кто выберет меня в качестве наставника 13 ноября.

Кстати, вход свободный. Это большой, но некоммерческий проект. И зайти в него может каждый, кто уже занимается бизнесом или делает свои первые шаги в предпринимательстве.