Продакт-менеджер в финтехе и платежах: 17 лет в продуктовой и проектной работе, 6+ лет в финтехе, из них 3+ года — платёжные продукты (эквайринг, СБП, B2B-платежи). Все роли — проектная деятельность.

Управление портфелем (CPO-уровень): возглавлял продуктовый портфель из 10+ продуктов и услуг для сегментов B2B, B2C и B2B2C (онлайн-платежи, офлайн-QR, сертификаты, лояльность, цифровой ID, ЭДО-сервисы). Сформировал эффективную структуру продуктового блока под стратегию, выстроил дерево метрик — от финансовых целей до продуктовых и командных KPI, циклы discovery → проверка → пилотирование → внедрение. Настроил процессы быстрой разработки и запуска новых продуктов: 6 месяцев от идеи до продакшена. Обеспечил продуктовую функцию качественной аналитикой для принятия решений с LLM-ассистентами.

Запуск 0→1→scale: запускал платёжные сервисы для розничной аудитории в десятки миллионов пользователей. Вывел в прибыль платёжную платформу WB Pay (WB Кошелёк + эквайринг Вайлдберриз Банка).

Регуляторный контур ЦБ РФ: работаю с СБП, Цифровым рублём, ЦФА, блокчейн-платформами. Запускал для банка новые направления: эквайринг, приём и обработку платежей, цифровой ID, лояльность.

Направление «Цифровой рубль»: применяю в продуктовой практике законодательство о ЦР и ЦФА — сценарии C2B/B2B, смарт-контракты, приём платежей в ЦР, интеграция кошелька ЦР в платёжные сервисы. Слежу за контуром запуска: с 01.09.2026 идёт массовое внедрение — системно значимые банки обязаны открывать кошельки ЦР всем клиентам, розница и эквайринг подключаются поэтапно. Готов запустить направление ЦР в банке под ключ: от анализа сценариев и бизнес-требований до интеграции и анализа метрик.

Метрики, которыми управляю: выручка, маржа, доля рынка, LTV, CAC, NPS, CSI, Churn, ROI, конверсия, доля пользователей, self-service; юнит-экономика, финансовые модели продуктов, ценообразование и тарифы, Big Data о поведении клиентов для сегментации и прогнозирования спроса.

Команды и полный цикл: управлял 7+ кросс-функциональными командами (банк, разработка, аналитики, дизайнеры, тестировщики, GR, финансы, юристы, ИБ). Веду полный цикл продукта: от идеи и бизнес-требований до запуска, контроля сроков и бюджета, анализа результатов; защищаю решения и бюджеты перед внутренними заказчиками.

Целевой фокус: развитие мобильного банка и внедрение «Цифрового рубля» как новых направлений банка.

Ключевые цифры:

≈1,2 млрд ₽ выручки по продуктам и направлениям 560 000+ бизнес-карт на обслуживании в контуре B2B-платформы 70+ крупных офлайн-сетей и 400+ онлайн-партнёров Рост выручки ×5 за 9 месяцев — до 180 млн ₽ в год при марже 25% Собственный бренд с нуля — до ~70 млн ₽ в год Новое направление — 46 млн ₽ продаж при марже ~60% 6 месяцев от идеи до продакшена B2B-сервиса закрывающих УПД с НДС Бюджет проекта от 1 млрд ₽, защищённый на продкомитете