На одной встрече обсуждали рабочий вопрос. Я заранее посмотрел документы, цифры, переписку - в общем, пришёл не просто посидеть на совещании, а хотя бы понимать, о чём говорят. Предложили решение. Я сразу вижу, что оно не сработает: похожая ситуация уже была, есть ограничения, подрядчик отдельно указывал на проблему, да и по срокам мы просто не успеваем. Объясняю спокойно, по пунктам. Показываю документы. Привожу конкретные примеры. Решение всё равно принимают. Ну хорошо. Значит, я чего-то не понимаю. Бывает. Проходит время - происходит ровно то, о чём я предупреждал. Начинается разбор полётов. Поднимают переписку. Находят моё письмо. И вот тут начинается самое интересное. Вместо привычного «да, действительно, ты предупреждал» появляется: «Ты не смог донести риски до руководства». И я в этот момент понял, что у нас появилась новая технология управления. Если решение правильное - руководство приняло правильное решение. Если неправильное - специалист плохо донёс информацию. Если специалист предупредил письменно - надо было донести устно. Если донёс устно - почему не зафиксировал письменно. Если и устно, и письменно - почему не настоял. Если настоял - почему руководитель вообще должен был тебя слушать? Короче, идеальный сотрудник - это человек, который заранее знает, какое решение примет руководство, и каким способом его нужно было правильно предупредить о последствиях. Проходит ещё месяц. Снова похожая ситуация. Руководитель предлагает решение. Я молчу. - А ты что думаешь? - Я думаю, что в прошлый раз уже всё объяснил. Пауза. - Ну да. Давайте тогда сделаем, как ты предлагал. И вот тут ты сидишь и понимаешь: я не знаю, что это было - признание моей правоты или просто обновление версии прошивки руководителя. 😂 А самое прекрасное - если через год это решение окажется успешным, никто уже не вспомнит, что когда-то ты его предлагал. Зато если что-то пойдёт не так - вспомнят обязательно.