Исполнительный vs Принципиальный, плюсы, минусы, подводные камни.
Ручной исполнительный работник читает задачу и делает ее, не задавая лишних вопросов. Свиду он лояльный и беспроблемный, но что если задача поставлено криво? Выполнит ее он тоже криво. И когда от таких кривых задач рухнет проект или проиграется сделка, позиция работника будет проста и понятна: ему так поставили задачу, ответственность – на ком-то другом.
При этом проблему он часто видел, но решил не задавать лишних вопросов: не его зона ответственности.
Принципиальный сотрудник сначаласпрашивает, зачем нужна данная задача, как точно и полно она описана, насколько она выполнима, как ложится на процессы, внутренние политики, комплаенс, сертификации, законодательную базу.
Он всегда уточняет «почему такие вводные», «кто принял это решение и на каких данных», «кто все это безобразие подтвердил и одобрил». Зачастую он оспаривает задачи, предлагает их решение по другому или вообще доказывает, что такое лучше не делать. Порой он откапывает дыру в процессе, которую все годами обходили стороной. Иногда – вскрывает куда более серьезные проблемы.
Казалось бы, принципиальный сотрудник создает гораздо больше ценности компании. Но однако бытует мнение, что он создает больше сложностей, коллегам, подчиненным, руководителю. Да и давайте по честному, принципиальность постоянно путают с мудаковатостью.
Слепое исполнение частенько считается игрой по правилам, а такие вот эксперты очевидно по ним играть не будут никогда в жизни.
Итого, каким работником быть? Все просто – искать баланс.
Слепое исполнение - это либо неопытность, либо вообще халатность. Оголтелая принципиальность - хороша не всегда и не везде.
А вы к какому типу себя относите?
· 6 ч
Мне кажется сильно смещены акцентв. Сама компания, а точнее руководство всех звеньев, определяет формат работы, взаимодействия , то самой обратной связи. А если быть совсем точным атмосферу, корпоративную культуру. Вот , что определяет какие работники там будут, как они себя будут проявлять. Если работник потратил время , изучил вопрос, выявил реальную ошибку, сообщил, а ошибку не исправили? Работник увидел , что его мнение и экспертиза не нужны в этом вопросе. Сколько раз он будет выявлять ошибки и сообщать о них, пока не разочаруется, пока не поймет, что это "не баг, а фича"? Зависит от человека, но в целом у любого рано или поздно опустяться руки. А как руководство относиться к рационализаторским предложениям? Это ведь тоже результат экспертизы, анализа работника. Если руководство скажет , что раз придумал, сам делай, результат нужен уже завтра. И без доплат, без снятие части текущих обязанностей, нагрузки. Будет такой работник в следующий раз приходить с идеями? Сомнительно, а если да, то это про то , с чем путают принципиальность. Реакция и действия руководства создают ту самую атмосферу, дают всем сигнал, что будет если работник что-то обнаружил, придумал. И если руководство наказывает, заставляет найденные ошибки в процессах, исправлять нашедшего , ещё вчера, то в компании со временем останутся только те, кто слепо исполняет. Поэтому все в руках руководства всех звеньев, какую культуру они создают, как они выстраивают процессы. И не все готовы себе честно сказать, что его компания наказывает инициативных, и поощряет молчаливых. Почему догадаться не сложно. Это ведь про мораль. А в руководстве важнее трезвая оценка процессов, планов, целей и трезвый подход к тому, какие кадры нужны компании. Многие не готовы понять, признать, что самый лучший им не нужен, достаточно среднего специалиста. И ещё в этом вопросе есть элемент ответственности. Руководителям , даже выстраивающим процессы, с умом, часто все же не хватает полного принятия ответственности за работу коллектива, и хочет чтобы там, в процессе выполнения, кто-то тоже подумал о процессе, проверил его и сообщил, если что не так, помог. Я понимаю, это очень по человечески. Но тогда важно дать понять работникам, что от них это джут и они не будет решать проблемы компании в одиночку, если их найдут, что достаточно сообщить о проблеме, что его мнение готовы слушать и слышать, и решать будут все вместе, не на словах, а на деле.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён