Как делегировать, когда страшно?
Я уже писала, что я не психолог. У меня нет профильного университетского диплома в этой сфере, хотя за плечами — первая ступень гештальт-терапии, много изученной теории и годы личной терапии. Но давайте оставим советы в духе «признайте свой страх» или «отделите личную ценность от функционала» для других специалистов. Я не планирую лезть к вам в душу. Я хочу разобрать этот вопрос как системный руководитель.
Первое, что нужно сделать — признать смену ролей. Ваше положение в компании уже изменилось, хотите вы того или нет.
На старте собственник бизнеса — это простой строитель, который месит бетон своими руками. С появлением первого наемного сотрудника его роль неизбежно меняется на прораба. А с ростом проекта ему давно пора становиться архитектором. Это органичная эволюция. Застревать на этапе укладки кирпичей — значит сознательно тормозить проект.
А дальше важно найти новую точку приложения своей ценности.
Когда руководитель передает операционные задачи, на их месте не должно появляться пустоты. У него должна появляться новая работа. Настоящая, масштабная. Например: 👉 развитие продукта; 👉 стратегия; 👉 выход на новые рынки; 👉 развитие команды; 👉 создание новых процессов.
И здесь открывается колоссальное, непочатое поле для деятельности. Поверьте, оно приносит гораздо больше удовольствия и твердого результата, чем сиюминутное удовлетворение от очередной решенной проблемы с задержкой контейнера на таможне.
На первый взгляд, это очевидные вещи. Более того, многие собственники искренне уверены, что они уже занимаются и стратегией, и рынками, и командой. Но если взглянуть правде в глаза, выясняется грустная пропорция: доля этой стратегической деятельности всего 20%, а остальные 80% — всё та же вязкая операционка. А должно быть ровно наоборот. Именно поэтому делегирование принятия решений — единственный способ спасти компанию от потолка развития ее владельца. Бизнес просто не сможет масштабироваться, пока вы лично заняты решением мелких текущих задач. ── ✦ ── Если вам хочется честно посмотреть, насколько ваш бизнес завязан исключительно на ваших решениях, напишите в комментариях или в ЛС — я скину вам краткий тест для самодиагностики вашего текущего управленческого состояния )))))
· 10 ч
Ооо, материалистическая аналитика 🍻🤗 Мне очень интересно, как Вы связываете возможность увеличения роли менеджера развития, а впоследствии, возможно и символа. Потому что считаю, что на ресурсной территории обстоятельства ограничивают переключение руководителя на высокие сферы именно этими ☝️20%. Объясняю это тем, что 80% населения добывают придаточный продукт ручным или довольно простым трудом. Поэтому ресурсы работника (пока же в модели нет человека-партнёра… верно? 👀) не востребуются на новом этапе роста руководителя. И работник и выглядит и живёт, как временный гость на чужом празднике жизни 🤓 Это требует и направления деятельности участием, и создаёт необходимость контроля (при небольшом горизонте планирования сотрудников для предприятия) и наказания - в качестве средства мотивации на нижнем уровне пирамиды потребностей… Как вариант, вижу сочетание акционирования и воспитания (в первую очередь, примером) людей, с которыми работаешь. Этот путь требует колоссальных вложений в самого себя, и наличия в участниках проекта ростка общности-желания гореть в будущем пока чужой идеей 🍻 Иначе предприниматель рассматривается классический, как ресурс, над которым численно превосходящий коллектив устанавливает гегемонию. И использует его, как скважину. На что сам босс и подаёт пример известным отношением к ресурсам. Вот)) Спасибо 🙏 за тему. Раскрылось как неожиданно 😳 🔥👻
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 10 ч
Дмитрий, спасибо! Если перевести ваш тяжеловесный комментарий на простой язык, вы говорите: «В нашей стране это не работает, линейный персонал надо жестко контролировать и штрафовать, иначе всё развалится». Я согласна, что в жизни так часто и бывает. Но фишка в том, что контролировать можно по-разному. Можно самому стоять над душой 80% времени (и тогда бизнес не растет), а можно нанять того самого «прораба» или настроить бизнес/отчеты/сисьему контроля так, чтобы система контролировала себя сама (хотя бы на 50%). Я как раз за второй вариант, чтобы у собственника оставалось время на развитие.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 9 ч
Одна из рабочих моделей - держать людей на гранях ступеней развития. Для 80% населения нашей страны - на уровне нужд/потребностей)) Возможно ли применение более высокоуровневых моделей мотивации? Ведь когда купец уезжает в Москву кутить в трактирах ради связей, так-то, дом начинают растягивать. Мне очень нравится как описано это в книге “В лесах, на горах” 🤗🤗 И кстати, как Вам такая мысль? Если собственник будет тратить больше времени на развитие, то привлечёт внимание конкурентов и хищников. Которые через нижний уровень и съедят его 👹 В первую очередь, чтобы не допустить усиления… Думаю, что некоторые "собственники" понимают это именно так 🙄
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 7 ч
На практике не так. Как раз потому что таких единицы, кажется, что не всем дано взрастить большой бизнес. Но бизнес взращивают те, кто так не мыслит "при развитии меня съедят конкуренты".
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён