... почти никто. 🙄

Я давно хотел сказать это очевидное вслух) Так вот: большинство компаний сейчас в кризисе, просто признаваться в этом не принято. И кризис этот особенный.

Мы десятилетиями строили экономику под один-единственный сценарий - рост. Вся психология собственников и советов директоров заточена под фразу «в этом году вырастем на N %». Рост был религией, нормой, воздухом.

А теперь посмотрите, что происходит на самом деле. Для абсолютного большинства рынков сегодня просто не упасть уже сверхрезультат. Минус пять-семь процентов - это, если честно, отличная работа в текущих условиях. Но по инерции этими цифрами все недовольны. Потому что кризисным управлением у нас не владеет почти никто, нас этому просто не учили. 🤷‍♀️

Мы все умеем разгоняться. А тормозить и держать машину на льду - нет.

И вот бизнес, привыкший только расти, упирается в стену. Покупательная способность падает, потребительское поведение с момента ковида поменялось более 4! раз, люди реже ходят на маникюр, меньше берут крема, экономят на всём, и по цепочке проседает всё, вплоть до B2B.

И в этот момент начинается любимое: давление на тех, кто «отвечает за цифры». «Вы чего так плохо продаете? А ну бегите быстрее!». Хотя работают-то они нормально – просто чтобы вытянуть прошлогодний результат, теперь надо впахивать вдвое.

Дальше хуже - рынок наполняется сказочниками. В кризис бизнес отчаянно верит в чудо, и находятся те, кто это чудо обещает. «За три месяца всё удвоим». Их берут. Через полгода выгоняют. У собственника копятся шрамы: «больше за дорого не возьму, вдруг опять сказочник». А честному специалисту, который говорит «сделаем, но минимум год», отказывают за то, что не пообещал магии.🤪

И главная волшебная таблетка эпохи - ИИ. Внедрил - это затраты упали, в моменте ничего не просело, красота. 👍 Только через полгода карета превращается в тыкву. Но поскольку эффект отложенный, виноватым назначают не таблетку, а живого человека рядом.

Многих моих коллег в мясорубке перемололо – уволили через полгода, как и того, кто был до них.

Выходит, что средний срок жизни топа на позиции сейчас – меньше семи месяцев, а чтобы хоть что-то реально заработало, нужно девять и больше. Нас меняют быстрее, чем успевают дать плоды наши же решения.

И самое тихое во всей этой истории и об этом не принято говорить. Консультанты не скажут, их работа продавать светлое будущее. Руководители, которые варятся в том же котле, молчат, им надо держать ореол успеха. В итоге все делают вид, что растут, а по факту бизнесу сейчас нужны совсем другие люди. 👉 Не менеджеры роста. А те, кто умеет грамотно управлять снижением и держать оборону, пока шторм не стихнет. Таких единицы. И их, по доброй традиции, не очень-то берут – потому что брать их значит вслух признать, что эра роста закончилась. А вот это признать мало кто готов. Такие дела…

И мне правда интересно ваше мнение. Ваш бизнес уже честно сказал себе, что растить больше нечего и пора учиться удерживать?

Или всё ещё ищет менеджера, который «найдёт точки роста» там, где рынка просто не осталось?

#кризисменеджмент #экономика #лидерство #предпринимательство #управлениеизменениями