Этот вопрос за последние годы задавал себе почти каждый предприниматель. И логичный ответ — «да никакого» — приводит к двум крайностям, которые одинаково разрушительны для бизнеса.

Крайность №1. Жёсткий план вопреки реальности. Компания фиксирует цифры на год вперёд и держится за них из принципа. Проблема в том, что при высокой неопределённости цель в стиле «+25% за год» превращается в гадание. Команда либо формально отчитывается по неактуальному плану, либо просто перестаёт в него верить.

Крайность №2. Полный отказ от целей. «В такой обстановке невозможно планировать» — удобная фраза, которая на практике означает управление исключительно реакцией на входящие события. Без направления команда теряет фокус, приоритеты меняются ежедневно, а через полгода невозможно ответить, продвинулась ли компания хоть куда-то.

Но есть третий путь. Он не про жёсткий годовой план и не про отказ от целеполагания. Он про то, как ставить цели, которые работают в условиях, когда прогнозы перестают работать. В новой статье на СМБД я разобрал: - почему классические SMART-цели ломаются в нестабильности; - как выглядит целеполагание, устойчивое к внешним шокам; - что делать вместо жёстких цифр, чтобы команда не теряла фокус.

→ Читать статью: https://smbd.ru/strategiya/tseli-v-nepredskazuemom-rynke/

Если вы руководитель или предприниматель — загляните. Будет полезно.

#целеполагание #стратегия #предпринимательство #управление #антихрупкость