Людям проще поверить, что ты врёшь, чем признать, что они тебя недооценили.
Много лет назад у меня был директор. Мы вместе развивали убыточный бизнес, который в итоге дорос до 100+ млн рублей выручки. Перед тем как наши пути разошлись, он сказал мне: — «Если у тебя появится какой-то интересный проект, приходи. Может, что-нибудь вместе сделаем.»
Мне эта мысль тоже была близка. Мы хорошо сработались, понимали друг друга и вполне могли однажды оказаться по одну сторону стола уже как партнёры. Но получилось иначе.
Я ушёл в строительный бизнес и стал в нём партнёром. Через какое-то время он написал мне в Telegram:
— «Как дела с вашей компанией?» — «Нормально. За первую половину года миллиард сделали.» — «Скинь ИНН.»
Я без задней мысли отправил. Через некоторое время:
— «Что-то я у вас миллиарда в базах не вижу.»
Потом спросил про количество сотрудников. Я сказал около 200. В открытых базах было около 20. Я тогда просто подумал: «Ну окей. Чё кому доказывать». Меня это скорее удивило.
Потому что этот человек много лет видел, как я работаю. Видел, как я поднимал бизнес, который до этого был убыточным. Знал мой подход и результаты. Но в какой-то момент произошла странная вещь.
Пока я был сильным человеком внутри его бизнеса, мой результат был для него хорошей новостью. Когда я вышел из этой системы и стал самостоятельным предпринимателем, ситуация почему-то стала восприниматься иначе. И я тогда впервые задумался о довольно неприятной вещи.
Не все будут рады твоему росту.
Иногда человек искренне ценит тебя, пока ты растёшь рядом с ним. Но когда ты выходишь из его системы, становишься самостоятельным игроком и вдруг оказываешься сильно выше той планки, которую он тебе когда-то определил, отношения могут измениться.
Не обязательно потому, что человек плохой. Просто твой рост начинает менять его собственную картину мира. Бывший сотрудник становится предпринимателем, который начинает делать больше тебя.
А потом оказывается, что и его бизнес уже в несколько раз больше твоего. И тут очень легко начать искать подвох вместо того, чтобы сказать:
— «О*уеть. Красиво вырос».
Я вообще не понимаю зависть как инструмент. Если кто-то заработал миллиард, у меня миллиард из кармана не исчез. Наоборот. Теперь я знаю, что миллиард можно сделать.
Если кто-то построил компанию в десять раз больше моей — мне гораздо интереснее понять, как он это сделал, чем объяснять себе, почему его результат на самом деле не настоящий.
Наверное, поэтому я и люблю партнёрства, а не тупую работу ради работы. Мне интересны люди, которые спокойно относятся к тому, что партнёр может однажды стать сильнее, богаче или масштабнее их самих.
Потому что нормальное партнёрство — это не когда один навсегда остаётся главным. Это когда оба хотят построить игру, которая больше каждого из них по отдельности. И это один из критериев, по которому я теперь смотрю на людей.
Не только: «Насколько он сильный?»
Но и: «Как он реагирует, когда сильнее становится кто-то рядом?»
· 8 ч
Отличный пост 👍 Было у меня такое несколько раз в жизни. 1. Работая в команде, я перерос всех руководителей и начал действовать самостоятельно- при этом принося деньги в команду. Результат: отношения стали ухудшаться, так как исчезла зависимость у меня от людей на которых я работал, они решили дальше не общаться. 2. Строил с 0 новый бизнес, пришел новый руководитель, мы много вместе сделали, но я сразу обозначил свои границы и он не смог смериться, что я могу быть на равных. Результат: общаемся, но дел совместных нет.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 4 ч
Да, очень знакомая история. И мне кажется, здесь есть неприятный парадокс: пока ты растёшь внутри системы — ты ценен. Когда становишься слишком самостоятельным — для этой же системы можешь стать неудобным.
Особенно показателен второй случай. Можно прекрасно работать вместе, делать результат, но если один человек психологически не готов к отношениям «на равных», конструкция всё равно упрётся в потолок.
И, наверное, поэтому с ростом особенно важно не только искать сильных людей, но и понимать: готовы ли они к твоему росту так же, как ты готов к их росту.
Иначе вчерашний союзник легко превращается просто в хорошего знакомого 🙂
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён