В сфере операционной эффективности работал последние несколько лет, руководил проектами по оптимизации бизнес-процессов и внедрению Lean-инструментов. За последний год удалось повысить производительность труда предприятия на 20%, снизить простои оборудования на 10% и повысить качество продукции на 7% — эти результаты достигал через цифровизацию процессов, внедрение 5S, TPM, VSM и регулярный мониторинг KPI. Вёл портфель проектов по снижению себестоимости, участвовал в запуске новых производств, формировал кросс-функциональные команды и обучал сотрудников инструментам повышения эффективности. Иногда сталкивался с сопротивлением изменениям, но находил подход к разным подразделениям — это помогало быстрее добиваться нужных результатов. Считаю своей сильной стороной умение видеть узкие места, выстраивать системную работу и вовлекать людей в процессы изменений. Ищу работу в области повышения операционной, развития бережливого производства и оптимизации бизнес процессов.