Перегруз стал нормой: как перестать «лечить» выгорание и начать менять систему
86% сотрудников регулярно испытывают стресс, а чрезмерная нагрузка остаётся одной из главных причин выгорания. Компании запускают wellbeing-программы, оплачивают психологов, спорт и восстановление. Но сотрудник возвращается в ту же систему работы — и через несколько недель снова оказывается на пределе.
Компания оплачивает восстановление, а затем возвращает человека в условия, из-за которых оно понадобилось.
📣 На конференции ВЕЛБИИНГ разберём, как перейти от «лечения» последствий к изменению системы, которая сама провоцирует перегруз и выгорание:
📌 «По отчётам всё хорошо, а люди уходят»: какие инструменты помогают увидеть тихое выгорание команды раньше, чем появятся увольнения. 🗣️ Когда руководитель сам становится источником перегруза: как middle-менеджмент может либо остановить выгорание команды, либо ускорить его. 🛡️ Безопасность как фундамент wellbeing: что помогает сохранять устойчивость команды, когда растут давление, неопределённость и цена ошибки. 📢 Изменения без дополнительного истощения: как выстраивать коммуникацию, когда команда уже перегружена созвонами, новыми задачами и постоянной перестройкой процессов. ⚖️ Продуктивность без работы на износ: как выстроить систему, в которой результат не достигается ценой здоровья сотрудников.
