12 лет предпринимательства воспитали во мне привычку брать на себя ответственность и считать, что вырабатывать решения и их реализовывать должен я. В частном бизнесе по другому быть и не может. Ты никому кроме себя не нужен. Никто не сделает тебя счастливым кроме себя самого. После дюжины лет свободного плавания вернулся в найм. Стабильность, регламенты, правила. Всегда можно соскользнуть в передачу ответственности за свою судьбу вышестоящему руководителю: написать письмо, провести совещание, читать регламенты, работать согласно должностной инструкции.

Безопасно. Спокойно. Но не всегда эффективно.

Пока был в бизнесе решил попробовать совместить предпринимательство и найм.

Прошел отбор на работу начальником в Университет. Договорился с проректором о свободном графике. Но была проблема, или как сейчас принято говорить “вызов”.

Кто-то должен всегда быть в кабинете. Проще говоря - секретарь. Но по статусу такой сотрудник мне не полагался. Как говориться: Виду цель - не вижу преград.

В штатном расписании я обнаружил ставку лаборанта на небольшие деньги. Что - то вроде 25 тысяч рублей. Она годами не закрывалась, так как была сильно ниже рынка.

Решил, что буду из своего кармана доплачивать 35 000 рублей до нормального гонорара адекватному секретарю.

Сам нанял, сам платил. Анастасия - мой новый секретарь работала блестяще, поражая университетских коллег интелектом и красотой.

4 часа работал в институте, привлекая индустриальных партнеров для совместных научных разработок, а 8 часов проводил в офисе кадрового центра.

Всю рутину делегировал, а ключевые решения принимал сам.

Через пару месяцев на меня “напали” коллеги - смежники. Начался наезд: Почему у Алексеева секретарь!? Ему по должности не полагается!!! Пусть Настя будет общим секретарем!!!

Зависть…Я же попрал святое : привелегии, статус и иерархию.

Через день от меня отстали. Но я приобрел статус странного сотрудника.

Дело в том, что коллеги по академической среде даже предположить не могли, что можно часть своей ЗП платить своему же сотруднику.

Я каждому из них предложил сделать также. Ну или скинуться на увеличение гонорара Насти из своего кармана, чтобы она помогала и им.

Никто не захотел.

К чему я это?

Такой навык называется проактивность. Библией проактивность является бестселлер Стивена Кови “7 навыков высокоэффективных людей”.

Язык книги ужасен. Количество воды огромное. Не все навыки заслуживают внимания.

Но есть зерна, которые прорастут в ваш успех.

1. Фокусируйтесь на своем влиянии. Разделяйте проблемы с которыми что - то можно сделать, и с которыми ничего не поделаешь. В книге это называется “Круг проблем и круг влияния”. 2. Ответственность за твое счастье лежит на тебе. Нечего ныть. Не нужно искать виноватых. Берись и делай. А не делаешь - не реви. 3. Применяй эмоциональный интеллект и креативность. Голова на плечах не для того, что в неё есть!