Наткнулась на размышления Валентины Митрофановой, которые очень точно попали в мою собственную профессиональную парадигму. Решила поделиться и добавить от себя.

Вся классическая система менеджмента построена на субъект-объектных отношениях. Есть Руководитель (Субъект) и есть Персонал (Объект). В этом и есть, как мне кажется, онтологическая ловушка.

Вспомните управление автомобилем. Машина это объект. У нее нет своей воли. Нажал газ и скорость выросла. Нажал тормоз и он остановился. Реакция предсказуема. Да, возможен, н-р, гололед, но и он просчитывается.

А теперь посмотрим на управление персоналом: ✔️ Подняли зарплату. Ждем роста лояльности? ✔️ Ввели ДМС. Ждем роста удовлетворенности? ✔️ Написали инструкции. Ждем дисциплины?

Но человек совсем не автомобиль. Он не объект. Он - Субъект.

У него есть своя воля, свои желания, сомнения, хотелки и, что самое важное, способность выбирать свою реакцию и решение. Он может быть лоялен вопреки низкой зарплате. Или уволиться, несмотря на наличие обучения и ДМС.

Почему менеджмент проваливается в нашей стране? Я думаю, потому что в российских реалиях (и менталитете) человек категорически отказывается быть объектом. Наш человек не хочет быть винтиком в хорошо настроенном механизме. Он хочет быть Личностью даже на рабочем месте. А менеджмент, это заведомо, примитивизация сложного искусства управления. Которая пытается свести живого человека к набору функций и реакций. Но с субъектом так нельзя (я бы даже сказала -невозможно) Субъект требует диалога, а не воздействия.

Согласны? Или у вас есть примеры, где объектный подход в управлении сработал?

#HR #менеджмент #управлениеперсоналом #качествоуправления #психологияуправления #HRвояж