В стартапе смелость для меня долго означала скорость. Запустить раньше, чем всё идеально готово. Рискнуть и посмотреть, что будет. Проверить гипотезу на практике, а не полировать её бесконечно в голове.

Худшее, что могло случиться, - я теряла клиента или деньги. Неприятно, но поправимо.

Первый раз я по-настоящему почувствовала разницу уже в корпорации, когда мы готовили новый цифровой сервис для нескольких рынков. Мне казалось, что всё достаточно понятно и можно тестировать.

А потом коллега из одной из стран спокойно сказал: «Если здесь что-то пойдёт не так, это заденет тысячи клиентов, которые завтра утром не смогут оформить полис онлайн».

И вот в этот момент я очень ясно поняла разницу.

Моя стартаперская смелость, которая раньше казалась сильной стороной, здесь могла легко превратиться в безответственность.

Потому что ошибка в масштабе - это уже не просто урок для команды.

Это проблема для людей, которые тебе доверились.

Но это не значит, что в корпорации смелость не нужна.

Она просто выглядит иначе. 💡 Для меня сегодня смелость в корпорации — это: — предлагать идеи, которые ломают привычный подход, даже если внутри всем удобнее по-старому; — тестировать новое, но на таком масштабе, где ошибка ничего не разрушит; — говорить «я не знаю» и «давайте проверим», а не делать вид, что всё под контролем; — брать ответственность не только за скорость, но и за последствия.

Раньше я думала, что смелость - это готовность рисковать.

Сейчас думаю иначе: смелость - это готовность брать ответственность за то, чем ты рискуешь.