Одним постом : ИТОГИ ПЕРВОЙ НЕДЕЛИ 🟦 ДЕНЬ 1 Цель собственника Директор должен понимать: — какой результат необходимо получить; — к какой дате; — при каком бюджете; — какие ограничения существуют; — какие полномочия предоставлены; — по каким фактам будет оцениваться результат. Результат: МАНДАТ ДИРЕКТОРА 🟦 ДЕНЬ 2 Вопросы собственнику Фиксируются: ЦЕЛЬ → СРОК → БЮДЖЕТ → ОГРАНИЧЕНИЯ → ПОЛНОМОЧИЯ → КРИТЕРИИ РЕЗУЛЬТАТА Директор должен понимать не только, что делать, но и какой результат считается выполненной задачей. 🟦 ДЕНЬ 3 Интервью руководителей Директор начинает получать картину изнутри: — кто за что отвечает; — где проблемы; — где информация приходит поздно; — какие решения задерживаются; — какие риски руководство пока не видит; — что может произойти в ближайшие 7–14 дней. Но мнение ещё не становится фактом. Рабочее правило: ЧТО ГОВОРЯТ → ЧТО ПОКАЗЫВАЮТ ДОКУМЕНТЫ → ЧТО ПОДТВЕРЖДАЕТСЯ ФАКТОМ 🟦 ДЕНЬ 4 Документы и факты Директор проверяет сказанное. Появляется: Первичный реестр документов директора. Проверяется: НАЛИЧИЕ → АКТУАЛЬНОСТЬ → ПОЛНОТА → ДОСТОВЕРНОСТЬ → ВЛИЯНИЕ → ДЕЙСТВИЕ Теперь уже можно отделять: мнение от факта, документ от доказательства, проблему от причины. 🟦 ДЕНЬ 5 Единая картина проекта Информация собирается в одну управленческую таблицу. По каждому контуру: ЧТО ДОЛЖНО БЫТЬ → ЧТО ЕСТЬ ПО ДОКУМЕНТАМ → ЧТО ГОВОРЯТ ЛЮДИ → ЧТО ПОДТВЕРЖДЕНО ФАКТОМ → ОТКЛОНЕНИЕ → ПРИЧИНА → ОТВЕТСТВЕННЫЙ → ДЕЙСТВИЕ Результат: ЕДИНАЯ КАРТА ПРОЕКТА И на её основе: — реестр отклонений; — Top-10 отклонений; — реестр решений; — перечень отсутствующих документов; — вопросы, требующие решения собственника.

Что в результате должно быть у директора? Не просто папка с документами и не ещё один отчёт. К концу этого этапа у него должны появиться 7 рабочих элементов: 1. Мандат директора Что необходимо получить и в каких пределах директор действует. 2. Карта ответственности Кто за какой результат отвечает. 3. Первичный реестр документов Что есть, чего нет и что требует проверки. 4. Единая таблица проекта Общая картина по основным контурам. 5. Реестр отклонений Где фактическое состояние расходится с планом. 6. Top критических отклонений Что действительно может изменить результат. 7. Перечень решений Что директор должен решить сам и что необходимо вынести на собственника. И главное изменение В первый день директор получает: «Мне говорят, что происходит». К концу первого цикла он должен прийти к: «Я знаю, что должно происходить. Я знаю, что происходит фактически. Я вижу отклонения. Я понимаю их влияние. Я знаю, кто отвечает. Я понимаю, какое решение требуется».

Это и есть переход: ОТ ИНФОРМАЦИИ — К УПРАВЛЕНИЮ.

#СДСтроительство_Управление #СДСтроительство_90Дней #СДСтроительство_Инструменты #СДСтроительство_Кодекс