Если аналитик никогда не спорит с бизнесом, он бесполезен.

Спорить не значит быть неудобным. Спорить значит видеть проблему через полгода и сказать сейчас, а не потом.

Был кейс, делали LLM-инструмент для анализа коммерческих предложений. Все хотели запустить скорее. А я понимаю, что мы не договорились по формату данных. Все считают его очевидным, пока не начали обсуждать вопрос.

Оказалось, не очевидный. Запустили бы как есть, через месяц переделывали бы всё. Классика.

В итоге инструмент сократил обработку на 70% для 15 пользователей. И знаете, что смешное? Вопрос занял пять минут. Пять минут против недель переделок.

Вот это работа аналитика. Не задачи оформлять, а экономить команде месяцы.

Ищу команду, где такое ценят