Если вы выбрали в опросе выше третий пункт, значит, у нас с вами очень похожий опыт!

Такой вот парадокс: по наблюдениям ТРУ за последние месяцы, обучение ценностям сейчас очень востребовано в крупных компаниях.

Кризис, сокращение бюджетов, оптимизация и… запрос на внедрение ценностей? Как эти феномены оказались в одном пространственно-временном континууме?

Наша гипотеза такая ⬇️

Из-за высокой неопределенности будущего перед всеми встает вопрос: что делать, чтобы удержаться на плаву, а чего не делать? Ответить на вопрос с наскока очень сложно.

Вот что вы делаете в моменты неясности?

Когда ни у кого вокруг нет однозначного ответа, ничего не остается, как посмотреть внутрь себя, вернуться к своим ценностям и интересам. Так и компании (они же управляются людьми, в конце концов) ищут внутри себя то, что останется неизменным. То, от чего можно оттолкнуться при выборе пути.

Если мир вокруг шатается, приходится стать для себя точкой опоры. Кажется, это верно и для индивида, и для крупной организации 🙂

Вот задачи, которые решает обучение ценностям: 🔘снижает нагрузку на менеджмент по части принятия решений, так как сотрудники овладевают критериями выбора в сложных и новых ситуациях; 🔘повышает устойчивость и адаптивность команды при изменениях; 🔘дает сотрудникам основу для самооценки, а руководителям — для обратной связи; 🔘усиливает репутацию и бренд работодателя; 🔘упрощает онбординг и адаптацию; 🔘обеспечивает преемственность культуры при реорганизации; 🔘отвечает на запрос людей на работу со смыслом, ведь мало кто сейчас работает только ради денег.

А какую причину считаете наиболее правдоподобной вы? Делитесь в комментариях своими гипотезами, почему в переохлажденной экономике спрос на обучение сотрудников ценностям не упал, а даже вырос.

〰️〰️〰️〰️ Настя Королёва, автор-методист, поймавшая осенне-философские настроения 🍂