Этот и другие управленческие вопросы разобрали в подкасте с психологом и руководителем проектов Виктором Добромильским. Виктор дважды финишировал Iron Man и теперь учится управлять проектами. Получилась живая дискуссия на стыке психологии, спорта и реальной работы с командами.

О чём говорили:

Iron Man как метафора проекта

Как спринтеры «сдуваются» к середине, и почему в проектах важно держать равномерный темп закрытия задач, а не героически тушить пожары.

Синдром самозванца: как отличить его от реальной некомпетентности

Разбираем три маркера — результаты, ощущения и ответственность. Как понять, что я точно самозванец?

Кейс: IT-специалист в токсичной команде

Человек приходит в компанию, где всё «приоритетно», все перерабатывают, а его сложности никто не слышит. Что делать ему самому и что делать руководителю проекта?

Кейс: сильный разработчик тормозит проект

Незаменимый эксперт, который тащит самые сложные задачи, знает себе цену и срывает сроки. Плюс токсичен на встречах. Как управлять тем, кого нельзя потерять, и почему «замыкание знаний» на одном человеке — это риск для всей команды.

Кейс: требования поменялись, сроки нет, ресурсов нет

Как честно поговорить с командой, организовать овертайм по-человечески и не выжечь людей. И при чём тут шоколадный торт, который Виктор испёк для сотрудников колл-центра.

Виктор Франкл и человечность в стрессе

Почему даже в самых жёстких условиях важно оставаться человеком и искать обмен, а не давление.

Если вы руководите людьми, работаете в IT, выгораете или просто любите разговоры, где спорт, психология и менеджмент сходятся в одной точке — этот выпуск для вас.

Слушайте, комментируйте, дополняйте.