Сегодня задал вопрос о том, как финансисты видят проблему, скажу за себя - мне совершенно не нужны все те отчеты, которые Вы привыкли называть "управленческим учетом", я еще на сборе информации вижу, где проблема и как она вылезет в отчете и уже знаю, что надо делать. Толи насмотренность, толи дар, толи талант.. Как то я решил сделать прогноз для одного очень крупного ресторана в Сочи, я связал, загибайте пальцы: трафик по дням недели, сезон+месяц, погоду, праздники. Все это я сделал в октябре 2025 года, и уже тогда заметил, что прогноз негативный кратно! Так как роль моя была консультантская, я не мог напрямую влиять на деятельность, но колокольня звенела у меня знатно, и там где я мог - я влез, мы вместе прошли самый трудный месяц в ноль (прошлый год был -4 млн). Как же жаль, что иногда ты не можешь влиять на результат((( А у вас как?