🔹 Тихий надлом: когда разговаривать уже поздно
Я как HR-директор много раз видела эту картину. И в своей команде, и у коллег, и на себе тоже.
Сидит человек на встрече. Кивает. Говорит «да, понял, сделаю». А взгляд — пустой. Не злой, не уставший. Просто отсутствующий. И ты понимаешь: он согласился, но ему уже пофиг, как оно будет.
Раньше я думала: надо поговорить. Спросить, что зажигало. Вернуть смыслы. А теперь нет.
Если тихий надлом случился — это уже предвестник выгорания. Человек на 50% на выходе. И разговоры о смыслах не работают, если компания не может дать ему то, что нужно. А она часто не может. Нет ресурсов, нет проектов, нет условий. И что тогда? Сидеть и гладить по голове, рассказывая, какой у нас классный EVP? Ну такое.
Я не говорю, что надо сразу бежать и увольнять. Но надо трезво смотреть: если человек погас, а ты не можешь ничего изменить — это не его проблема. Это проблема системы. И самый честный разговор — не про смыслы, а про то, что дальше. Иногда это «давай искать тебе другое место». И это нормально.
А вы как думаете — есть смысл разговаривать, если компания не может дать условия? Или это уже просто агония?
