Кейс SPLAT: как выстроить управление в глобальной компании

Евгений Дёмин основал SPLAT в 2000 году. Сначала перепродавал чужие товары, но быстро понял: так свой бренд не построить. В 2002 году разорвал контракты, выручка упала почти до нуля. Сегодня компания приносит миллиарды рублей и занимает четверть российского рынка зубных паст.

1. Совет директоров

Создан коллегиальный орган стратегического управления. Восемь директоров, трое из них независимые. Работают комитеты по стратегии, кадрам и вознаграждениям.

2. Лидеры изнутри

Когда возникла необходимость управлять четырьмя макрорегионами, трое из четырёх лидеров были людьми, выросшими внутри компании. На такую роль берут носителя культуры, который знает, как организована работа.

3. Обучение как система

Для роста создана система обучения: внутренние тренинги и внешние программы. Запущена программа развития лидеров из пяти модулей. Завершается защитой проектов, которые помогают компании.

4. Фасилитация для скорости решений

Ключевых сотрудников обучили фасилитации, чтобы встречи были продуктивнее, а решения принимались быстрее.

5. Обратная связь

Компания пять лет участвует в независимом опросе вовлечённости. Каждый комментарий читают и запускают инициативы. В 2025 году вошли в топ-25% лучших результатов.

Управленческий смысл

SPLAT показывает: глобальный бизнес строится не на харизме основателя, а на системе. Совет директоров, развитие лидеров, обучение и обратная связь работают вместе. Компания не просто продаёт пасту в 70 странах. Она выстроила управление, которое масштабируется.

Хотите выстроить такую же систему в своём бизнесе? Приходите в Ядро результата - консалтинг . Мы поможем.

О нас | Мы в ВК

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки