Тема мотивации подчинённых — одна из самых неоднозначных для руководителей.

Одни говорят: «Не нужно никого мотивировать, все взрослые люди. Они зарплату получают и обязаны хорошо работать».

Другие отвечают: «Людей мотивируют только деньги. Мы платим премии, но сотрудникам всегда мало».

Я думаю иначе.

💡 Во-первых, мотивировать нужно. Это не блажь и не «детский сад», а базовая управленческая функция. Просто за зарплату люди будут работать «как проще». Если можно не прыгать выше головы — большинство и не будет.

Хотите, чтобы люди задействовали свои сильные стороны на максимум? Тогда нужно уметь находить индивидуальный подход к каждому.

💡 Во-вторых, деньги — это далеко не главный мотиватор. Да, они нужны всем, не поспоришь. Но часто сотрудники выгорают и уходят, даже имея высокие зарплаты. Значит недополучают чего-то важного для себя.

Да и бюджеты не резиновые. Бесконечно стимулировать премиями не получится, и это не нужно.

✅ Существует много НЕматериальных мотиваторов. У каждого сотрудника есть 3-4 ведущих мотиватора.

Это могут быть, например, отношения с руководителем, атмосфера в коллективе, возможности для развития, признание и статус, стабильность и предсказуемость.

Важно уметь выявлять индивидуальные мотиваторы каждого подчинённого и задействовать их в работе.

На программе «Сильный руководитель» целый модуль посвящён мотивации сотрудников.

Сейчас вы можете получить специальный доступ к урокам по мотивации, чтобы узнать:

🔹 способы воздействия на сотрудников

🔹 самый быстрый и точный способ понять, что мотивирует каждого вашего подчинённого

🔹 как встраивать мотивацию в постановку задач, чтобы сотрудники сами хотели приносить результаты

Оформите доступ ко всем урокам программы на 1 месяц за 10 000 рублей.

Многие эксперты за эти деньги продают 1 урок. А вы получите 40 уроков по самым важным управленческим темам.

Это хорошая инвестиция в ваше профессиональное развитие.

Займите место по ссылке >>