...300 млн. рублей! Ничего себе наследство, подумал я. Не буду вдаваться в подробности как так вышло, череда событий не из приятных.

Что было дальше? А дальше меня и представителей собственника вызвал на ковер владелец денег, на тот момент компания переживала, мягко сказать, тяжелые времена, продукт локомотив 🚂 потерял большую часть рынка, цена просела до смешного, и оставались у нас побочные продукты, но с высокой маржой.

Москва, -27, зима, холодно ужасно, прилетел я одним днем, добрался до офиса инвестора. В кабинете меня ждали: инвестор и 4 члена его команды, плюс моих два "помощника" - представители собственника, возможно, я бы и один справился, да нет, 100% справился бы один.

Суть переговоров Вы понимаете - "когда вернете?", а дальше все стандартно, представители говорят обыденные речи, что все вернем, когда заработаем и тому подобное, наступает момент фиксации договоренностей: Инвестор: - Каждый месяц будете отдавать 3 млн. фикс Представители собственника: - да, конечно Я: - НЕТ Минута молчания... Инвестор: - почему это? Я: - здесь все взрослые люди, все прекрасно понимают, что если случится так, что компания не зраработает - отдавать будет нечего, никто ее долги из своего кармана гасить не будет. Гораздо логичнее - % от чистой прибыли, пусть и 100%, тем более всю отчетность и движение денег Вы видите. Можно сказать, что на этом мы и договорились, лишь обсудив небольшие детали. Это конечно очень краткий пересказ, но суть его в том, что не надо терять рассудок и здравый смысл в критической ситуации. Сначала скажите НЕТ. Читали?