✅Компания нанимает директора «для изменений», но часто не обсуждает главное: что именно ему действительно разрешат изменить.

✅Новый руководитель предлагает перераспределить бюджет, убрать лишнее согласование или отказаться от ручного управления. И внезапно выясняется, что менять можно всё — кроме привычных решений собственника.

✅До выхода человека зафиксируйте доступный бюджет, самостоятельные полномочия, процессы для пересборки и решения, которые останутся у владельца. Отдельно назовите привычки управления, от которых компания готова отказаться.

✅✅Сильный директор не компенсирует отсутствие пространства для действий. Если коридор изменений слишком узкий, честнее искать человека на поддержку системы, а не обещать ему трансформацию бизнеса.