Иногда мы слишком быстро пытаемся «исправить человека». Опаздывает на планёрки? - Надо усилить дисциплину. Штрафы. Правила. Контроль. Корпоративная культура. А я бы сначала спросила: а эта планёрка вообще зачем? Если человек может опоздать на 10–15 минут, и ничего не происходит — возможно, встреча просто не нужна? Это вообще полезный управленческий фильтр. Прежде чем: — мотивировать, — обучать, — контролировать, — вводить новые правила, стоит проверить сам процесс. Что реально изменится, если убрать эту встречу? Кто читает этот отчёт? Зачем это согласование? Какой результат создаёт эта регулярная активность?