И произошло это совсем не в офисе и не в маркетинговом агентстве полного цикла. В 2018 году, ещё во время учёбы в Президентской Академии (РАНХиГС), я активно занимался внеучебной деятельностью с 2015 года, в 2018 получил первую свою официальную работу - стал заместителем руководителя по развитию студенческого спорта и занимался студенческим спортивным клубом «Сенатор» РАНХиГС.

На тот момент я отвечал далеко не только за спорт. 🏆 Организовывал соревнования и спортивные мероприятия. 👥 Работал с командами и сообществом из 650+ волонтёров. 💰 Формировал бюджеты и контролировал расходы. 📣 Разрабатывал коммуникации и PR-сопровождение проектов. 🤝 Выстраивал взаимодействие с организациями и партнёрами. 🚀 Запустил Школу актива - систему подготовки будущих волонтёров, хелперов, менеджеров спортивного клуба.

Один из проектов, который я создавал, «Академиада 2018» получил грант Росмолодёжи на 3 млн рублей. А сам «Сенатор» входил в ТОП-3 сильнейших студенческих спортивных клубов России.

Тогда я ещё не думал об этом как о маркетинговой карьере. Но сейчас, оглядываясь назад, понимаю: именно там я впервые научился тому, что сегодня использую каждый день в работе: собирать команду → выстраивать систему → брать ответственность → доводить проекты до результата.

Через полтора года после начала работы в бюджете и окончания бакалавриата я пришёл в коммерцию - в Федеральную сеть фитнес-клубов «Территория Фитнеса» обычным менеджером по рекламе.

А дальше был путь: Менеджер по рекламе → Ведущий менеджер → Руководитель отдела маркетинга и рекламы.

Сегодня я управляю командой из 9 человек и маркетинговым бюджетом более 170 млн ₽.

И, пожалуй, главный вывод, который я сделал: руководителя формирует не должность. Его формируют проекты, люди и ответственность, которую он готов на себя взять. А мой первый настоящий управленческий проект начался со студенческого спортивного клуба.