Давай те отвечу, т.к. делаю 1. Согласие на использование аватара сотрудника берётся до момента обучения. 2. Уникальные знания, принадлежат компании и это часть с которой нужно расставаться и понимать, что компания платит за эти знания. И они должны оставаться в компании в виде инструкций/методологии/wiki. Но такое не происходит. 3. Сканирование рабочей почты и чата(если вдруг вы не знали, но это делается и сейчас) так же входит в дынные компании и может использоваться безболезнено. И вот тут возникает вопрос, а зачем тогда нужен цифровой двойник , а ответ очень прост т.к. есть человеческий фактор и другие сотрудники могут и не понять , что сотрудник ушёл, и продолжать выполнять свою работу. Потому что уход сотрудника, даже не говоря что он ключевой, всегда сказывается на психологическом фоне оставшихся работников. А с цифровым двойником адаптация происходит легче.

А вход для привыкание делается через аватара ассистента на встречах, который заменяет сотрудника на время отпуска.

😁 у меня так же заморожен проект "вечная жизнь" но пока это он больше пугает, чем помогает.

И если вы всё это прочитали и думаете, что ИИ нас заменит таким образом, то вы глубоко ошибаетесь.

Эта идея выглядит как спасение от «оголения» вертикали при внезапном уходе к конкурентам руководителя-предшественника, который увольняясь уводит за собой всю вертикаль. Жизненно для меня) В этом случае, если рассматривать ИИ-двойника не как замену человеку, а как продвинутую «базу знаний» и инструмент бесшовного транзита власти — это круто. Вновь назначенный сможет за пару дней провести полный аудит дел, просто задавая вопросы цифровой копии, вместо того чтобы ломать голову "почему было так" и ловить скрытые риски.

1. Надо юридически зафиксировать на берегу, что этот "аватар" принадлежит компании лишь как архив. 2. Заплатить реальному человеку паушальный (договор на месяц) или роялти (за пожизненное использование его постепенно устаревающего интеллектуального следа).

Лично я бы своего двойника при увольнении оставила с удовольствием. Продолжать сопровождать реализованные проекты с моей командой, чтобы я переключилась на новые) 🚀

Мне кажется, если компания будет получать прибыль от этого цифрового сотрудника, то его живому прототипу нужно выплачивать процент от нее... А даже если нет прибыли, но она просто пользуется его знаниями, получается, как чужой интеллектуальной собственностью. Тогда тоже нужно за нее заплатить, чтобы получить на нее права

Я себе давно создаю вторую память. Делегировать агента под небольшие задачи так, чтобы не объяснять ему каждый раз как я делаю.

Как-то слишком жирно компании будет - зп не платить и знаниями пользоваться. Что за эксплуатационный коммунизм...