💅🏻 про РЕАЛЬНОЕ делегирование

— частенько замечаю (и сама была на той стадии), когда собственники, будучи уже с полноценной командой, и уверяя всех и самих себя, что они делегируют, делают это так:

💔дают задачу и сразу расписывают, как её делать, шаг первый, шаг второй...а потом постоянно дёргают человека: «тут вправо, тут влево», «вот так не надо, давай вот так». Это херня, а не делегирование, sorry not sorry😂 как я услышала на одной конференции — это кастрация инициативы вашего сотрудника. Вся работа начинает упираться в потолок ТВОЕГО мышления, а ты не самый умный у себя в бизнесе (по крайней мере так должно быть, ибо классная команда – это когда ты нанимаешь людей ровно затем, чтобы они умели то, чего не умеешь ты)

💔Реальное делегирование — это сказать конкретно, какой результат ты хочешь получить, и отпустить. ДЕЛЕГИРОВАТЬ РЕЗУЛЬТАТ, А НЕ ДЕЙСТВИЯ и пусть человек сам решает, как к нему прийти,

проверять нужно результат, а не каждое движение: договорились, что должно получиться и к какому сроку, а дальше смотришь на итог.

💔на эту тему у меня еще есть пост про качество ownership, там я писала, что сильный сотрудник сам разбирает задачу и сам предлагает решение. Делегирование результата — то, что даёт ему раскрыть это качество в себе

#челлендж_30дней 19/30

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки