Кажется, скоро на собеседованиях будут спрашивать не «Кем вы работали?», а «Что вы вообще умеете делать?»

И это, пожалуй, один из самых интересных эффектов развития ИИ.

Раньше всё было относительно понятно. Есть разработчик, который пишет код. Есть дизайнер, который рисует интерфейс. Есть продакт, который объясняет, что нужно сделать. И есть руководитель, который пытается добиться, чтобы всё это когда-нибудь заработало.

Теперь один человек с правильными инструментами может собрать прототип, написать код, сделать интерфейс, настроить аналитику и даже запустить первую рекламу.

Причём иногда быстрее, чем раньше команда успевала согласовать техническое задание. Недавно наткнулся на интересную концепцию, согласно которой в компаниях будущего будут особенно востребованы четыре типа людей.

Первые — создатели. Те, кто умеет превращать идеи в работающие продукты. Не обязательно лучшие программисты или дизайнеры. Скорее люди, которые способны самостоятельно пройти путь от проблемы до результата.

Вторые — системные инженеры. Потому что создать десять сервисов с помощью ИИ становится всё проще. А вот заставить их нормально работать вместе, не падать и не терять данные — совсем другая история.

Третьи — люди, которые умеют принимать решения. Не просто выбирать из предложенных вариантов, а понимать последствия. Иногда самая полезная вещь, которую можно сделать для компании, — вовремя сказать: «Нам вообще не нужно это разрабатывать».

Четвёртые — люди, которые умеют работать с людьми. Продавать, договариваться, выстраивать доверие, понимать клиентов. ИИ может написать коммерческое предложение, но это ещё не значит, что клиент захочет у тебя купить.

И вот что мне кажется особенно интересным.

Я всё чаще замечаю, что границы между профессиями начинают размываться. Разработчик занимается продуктовой аналитикой. Продакт собирает прототипы. Руководитель самостоятельно автоматизирует процессы, для которых раньше понадобилась бы отдельная команда. Но есть нюанс.

Уметь делать больше вещей ещё не означает создавать больше ценности.

Можно за вечер сгенерировать пять приложений, десять автоматизаций и двадцать красивых дашбордов. А потом обнаружить, что бизнесу из этого вообще ничего не нужно.

Поэтому мне кажется, что главный навык ближайших лет — даже не умение пользоваться ИИ. А способность понять, какую проблему действительно стоит решать, довести решение до результата и отвечать за последствия.

ИИ просто делает разницу между этими людьми и всеми остальными гораздо заметнее.

Хотя должности, конечно, никуда завтра не исчезнут. Просто надпись «Senior» в резюме будет всё меньше говорить о том, что человек реально способен сделать.

Интересно, а вы сами замечаете, что в вашей работе границы профессии уже начали размываться? #работа #ИИ #карьера