Если вы самый сильный специалист по всем вопросам в своей компании, значит, вы собрали слабую команду 👎 ⠀ За 15+ лет в управлении я многому научился у людей из своей команды. И далеко не всегда это были люди старше или выше меня по должности. ⠀ Я учился у менеджеров по продажам, которые порой просто гениально вели переговоры и находили выход там, где, казалось бы, его уже нет. ⠀ Учился у руководителей, которые были лидерами по своей природе. Смотрел, как они сплачивают людей, какие инструменты используют, как мыслят и к чему стремятся. И всегда гордился тем, что рядом со мной есть люди, у которых мне есть чему поучиться 🤝 ⠀ Одна из ошибок в управлении командой — считать, что должность обязывает знать и уметь больше всех. Из-за этого сильные специалисты порой воспринимаются как угроза авторитету руководителя, а не как преимущество команды. ⠀ А владельцам бизнеса я бы настоятельно посоветовал искать именно таких людей. Не тех, на фоне кого ты будешь выглядеть самым умным, а тех, кто в своей работе и решении своих задач сильнее тебя. ⠀ Сильнее в продажах, финансах, маркетинге, управлении, производстве или любом другом направлении, ради которого ты этого человека и нанимаешь. ⠀ Ведь авторитет руководителя определяется не тем, сколько он знает, а тем, насколько эффективно работает его команда. ⠀ Поэтому убирайте своё ЭГО с первого плана и стройте сильную команду! 💪 ⠀ А чему вы сами научились у своих сотрудников?