Ошибок подчинённых я не боюсь - опыт работы руководителем научил справляться с ними разыми способами: мягко, жестко, сильно, слабо. Ошибка означает, что человек что-то делал, пробовал, принимал решение. Её можно разобрать, исправить и в следующий раз сделать лучше.

Меня пугает другое: когда человек ничего не хочет. Не хочет расти, выигрывать, достигать. Он приходит вовремя, выполняет положенное, ни с кем не конфликтует, и формально к нему не придерёшься. Только спортивного интереса в нём нет, и азарта тоже.

Знаниям можно научить, навык можно поставить, а вот зажечь интерес за человека нельзя. Руководитель может создать условия: дать задачу на вырост, показать перспективу, поддержать. Но сделать шаг человек должен сам.

Поэтому на вопрос, кто для меня слабый сотрудник, я отвечаю так: не тот, кто ошибается, а тот, кому всё равно.

А вам удавалось вернуть азарт человеку, который его потерял? Что сработало?