В крупных компаниях, особенно с государственным участием, конкуренция ощущается слабее, чем в малом и среднем бизнесе. Таким компаниям не дадут упасть или обанкротиться. Поэтому грамотная система управления там зачастую не выстраивается, и вместо неё работает реактивная, ситуационная модель.

Люди подстраиваются под этот ритм. Бежим туда, летим сюда, несём то, прыгаем, кричим. Мало кто пытается хотя бы у себя в голове выстроить модель на неделю или на месяц вперёд. Ещё реже кто-то приходит с дельным предложением, как наладить систему и потом её калибровать.

Это плохо. Так не развивается ни человек, ни предприятие.

Поэтому вопрос: что вы конкретно делаете, чтобы не стать заложником этого водоворота? Чтобы в вашей работе было меньше кортизола и стресса, а больше новых знаний, умений и компетенций?