Последнее время я очень глубоко сижу в вайбкодинге. Строю агентов, их уже несколько десятков, и параллельно занимаюсь настройкой и оркестровкой. У каждого своя роль. Есть сценарист, разведчик аналитик, оффер, презентации, лид магниты. На них же проверяю гипотезы по новым бизнес моделям. Получается круто!

Что я для себя понял. Настроить агента до уровня нормального сотрудника это почти то же самое, что ввести в должность человека. Надо рассказать про твой бизнес, дать контекст, объяснить, что ты считаешь хорошим результатом, а потом ещё не раз поправить. Тут всё решает умение встать на место того, кто про тебя ничего не знает, и рассказать ему важное, и переспросить как он понял, пока не наделал много ошибок.

Теперь смотрю на споры про ИИ. Одни без него уже никуда, другие говорят, что пробовали и всё это баловство. И мне кажется, многие из вторых вводили агента в работу так же, как вводят людей. Бросили задачу в двух словах и ждут готовый результат. У таких людей и в жизни обычно так, от других сразу ждут готовых решений без нормального онбординга. А потом удивляются, что не складывается ни с командой, ни с агентом.

Я не говорю, что у ИИ нет ограничений. Они есть, и я их вижу каждый день. Но ощущение у меня такое, что в половине случаев мы виним инструмент там, где надо посмотреть на себя.