Компании давно привыкли проверять бизнес перед крупной сделкой: финансовую модель, юридические риски, контрагентов, репутацию

Теперь похожая логика начинает оформляться и вокруг найма топ-менеджеров

Компания True запустила отдельное направление Forensic Referencing, где будущего топа изучают скорее как объект репутационного риска, чем как кандидата на собеседовании.

То есть вместо нескольких формальных рекомендаций команда разговаривает с людьми из разных этапов его карьеры и ищет повторяющиеся паттерны: как он принимает решения под давлением, строит команды, ведет себя в конфликте и что о нем говорят люди, которые работали рядом годами.

Да, проверка репутации топов не появилась вчера, но интересно, что теперь под нее создают отдельную практику, назначают отдельного партнера и собирают отдельный продукт. А еще направление возглавил Кристофер Ярос (простите, если исковеркала вашу фамилию, Кристофер), который почти двадцать лет занимался расследованиями, проверкой рисков и оценкой рисков для корпораций, инвестфондов и юрфирм. Похоже, цена ошибки при выборе CEO стала достаточно заметной, чтобы таких проверок перестало хватать в формате пары звонков по рекомендациям.

По сути, репутация и поведенческий трек топ-менеджера постепенно становятся таким же объектом due diligence, как финансовые показатели бизнеса. Это и логично – если от одного человека зависит слишком много, проверять его только по тому, что он сам о себе рассказал, становится слишком дорогой роскошью.