CEO смотрит на редкоземы как на окно возможностей. Я смотрю на то же окно и вижу три точки, где проект теряет бюджет и сроки еще до первой тонны концентрата.

Лицензия и целевые обязательства (Закон «О недрах», ст. 11, 20, 22). Риск: досрочное прекращение права пользования из-за просрочки этапов. Решение: в ТЗ на ТЭО сразу заложить график работ с буфером 15-20% и назначить ответственного за мониторинг сроков. Метрика: ежемесячный отчет по статусу этапов.

Экология и земля (ОВОС, СЗЗ, рекультивация). Риск: остановка стройки из-за общественных слушаний или замечаний Росприроднадзора. Решение: параллельный трек ОВОС и работа с сообществом с первого месяца проекта. Метрика: зеленый статус по общественным слушаниям и отсутствие замечаний на стадии экспертизы.

ГОК и инфраструктура (градостроительные и природоохранные нормы). Риск: невозможность получить разрешение на строительство из-за сервитутов, изъятия земель, СЗЗ. Решение: правовой due diligence участка до утверждения ТЭО. Метрика: список красных зон с планом закрытия до начала СМР.

Господдержка (СПИК, ТОР, льготы по НДПИ). Риск: возврат субсидий и доначисления из-за отклонения от целевых показателей. Решение: включить в проектный офис юриста по господдержке на этапе формирования KPI. Метрика: утвержденная матрица KPI с пороговыми значениями.

Как CLO я предлагаю запустить трехнедельный правовой спринт: due diligence участка, матрица рисков с владельцами и дорожная карта согласований с привязкой к календарному плану стройки. И, главное, максимальная вовлеченность! Бюджет: 2-3 FTE, эффект: снижение риска остановки проекта до 30-40%. Это не про нудные бумажки. Это про защиту CAPEX и предсказуемость сроков корректного запуска.

#CLO #литий #недра #добыча #ГОК #комплаенс #риски #стратегия #право #инвестиции #никель #медь #золото #палладий #железо