Не каждый сильный сотрудник должен стать руководителем *Классическая карьерная лестница в бизнесе выглядит странно.
Человек отлично продаёт → делаем его РОПом. Сильный специалист → назначаем тимлидом. Лучший эксперт → теперь пусть управляет людьми.*
А потом компания теряет хорошего специалиста и получает посредственного руководителя. Потому что делать работу самому и организовывать работу других — две совершенно разные профессии. Сильный продавец может ненавидеть отчёты, разборы звонков и найм. Отличный дизайнер — не хотеть разруливать конфликты в команде. Программист — быть счастливым именно тогда, когда ему никто не мешает программировать.
Но бизнес часто предлагает человеку только два сценария: либо годами оставайся на той же позиции, либо становись начальником. Мне кажется, нормальная система роста должна позволять специалисту становиться дороже, влиятельнее и профессионально сильнее без обязательного превращения в менеджера.
Иначе повышение превращается в наказание за хорошо выполненную работу.
А вы бы предпочли в команде очень дорогого сильного эксперта без подчинённых или обязательно старались бы сделать из него руководителя?
· 3 ч
Мне кажется, руководителем или лидом вообще невозможно сделать человека насильно – как и заставить его хотеть карьерного роста именно в этом направлении.
Есть люди, которые с самого начала понимают, что хотят управлять, развивать команды и двигаться вверх по карьерной лестнице. А есть те, кому комфортнее быть сильными экспертами, решать конкретные задачи и углубляться в свою специализацию. И ни один из этих путей не лучше другого – всё зависит от человека и его мотивации.
Но вот что действительно важно: выбор в пользу стабильности не должен означать финансовую стагнацию. Человек может годами оставаться на одной позиции формально, но за это время существенно вырасти в экспертизе, скорости, самостоятельности и качестве решений. И странно, если его зарплата остаётся на прежнем уровне, а новый сотрудник на той же позиции получает столько же, не имея сопоставимого опыта.
Я считаю, что здесь огромная роль HR и руководителей: через регулярные 1-to-1, обратную связь и нормальный диалог понимать, чего человек хочет дальше – управлять, развиваться как эксперт или просто качественно делать своё дело без постоянной гонки за повышением.
В идеале у сотрудника должна быть возможность выбирать свой путь, а у компании – система, в которой ценят не только тех, кто управляет людьми, но и тех, кто благодаря своей экспертизе двигает бизнес вперёд.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён