Почему ИТ-архитектура убивает ваше конкурентное преимущество?

Быстрое движение почти всегда выглядит как преимущество.

Быстрее вывести продукт.

Быстрее запустить проект.

Быстрее получить результат.

В краткосрочной перспективе скорость действительно создаёт выигрыш.

Но у неё есть особенность.

Каждое решение, принятое ради ускорения, оставляет след в будущем.

Упрощённая архитектура.

Отложенные доработки.

Временные компромиссы, которые должны были остаться временными.

Проблема возникает не тогда, когда такие решения появляются.

Проблема возникает тогда, когда организация начинает воспринимать их как бесплатные.

На самом деле скорость редко берётся из воздуха.

Чаще всего она заимствуется у будущего.

Парадокс заключается в том, что конкурентное преимущество создаётся не только способностью двигаться быстрее других.

Не менее важно сохранять способность двигаться быстро спустя годы.

Поэтому самые дорогие решения часто выглядят самыми дешёвыми в момент их принятия.

А самые выгодные инвестиции — как ненужное замедление.

Возможно, устойчивое преимущество определяется не тем, насколько быстро организация способна ускориться сегодня, а тем, насколько мало скорости ей придётся возвращать завтра.

Разбор бизнес-стратегии Майкла Портера «Конкурентное преимущество: создание и поддержание высоких показателей»: https://www.youtube.com/watch?v=ruu29FTmxbI